Метрика

Методология Waterfall

Waterfall
Ярослав Кириллов
Ярослав Кириллов
28 марта 2023
4 минут
0

В проектном управлении применяются различные системы и методы. В их число выходит классическая методология Waterfall, представляющая каскадную модель, в которой каждый переход на следующий этап происходит только после завершения предыдущего. Сегодня данный метод используется достаточно редко, хотя за более полувека существования он много раз доказывал свою состоятельность и эффективность. Ведь, несмотря на активное внедрение гибких Agile-технологий в бизнес сфере существует немало компаний, в которых каскадная система управления является единственной альтернативой.

Управление проектами с помощью ЛидерТаск

Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса.

Скачать ЛидерТаск

Как появился и что представляет метод Waterfall

Термин «Waterfall» происходит из английского языка и переводится как «водопад». Впервые данный метод был сформулирован в 1970 году специалистом в области информационных технологий, Уинстоном Уокером Ройсом. А в 1976-м технология получила своё официальное название. Первоначально водопадная модель использовалась при разработке программного обеспечения, но в сфере IT её успешно заменили гибкие Agile-методики. В настоящее время метод более востребован в космической, авиационной отрасли, в финансовом секторе и медицине.

Система управления проектами Waterfall строится на каскадной разработке продуктов. В её рамках все работы по проекту выполняются последовательно, без каких-либо отклонений от плана. Данная методика характеризуется чёткостью сроков и процессов, которые можно условно сравнить с каскадами водопада.

Принципы и суть каскадной системы управления

Принципы каскадной модели

В основе традиционной методологии Waterfall используется 8 принципов:

  1. Обязательное документирование входящей информации.
  2. Каждый новый этап начинается после завершения предыдущего.
  3. Пропуски любого этапа недопустимы.
  4. При изменении требований к продукту в процессе его разработки, в ТЗ вносятся соответствующие правки.
  5. Нельзя возвращаться назад, на прошлые этапы, для их коррекции.
  6. Разработки ведутся исключительно в рамках одного рабочего процесса, без итераций.
  7. Ошибки исправляются после завершения проекта.
  8. Клиент не участвует в рабочем процессе. Его участие ограничивается созданием ТЗ.

Водопадная модель предполагает последовательное выполнение работ. Количество этапов, содержание, даже их последовательность в разных проектах может отличаться. Но, суть одна: каждая жизненная фаза проекта следует за предыдущей в строгой последовательности. К примеру, проект в IT, организованный по традиционной каскадной системе, будет состоять из следующих фаз:

  • Сбор аналитики, необходимой для формулировки требований к будущему продукту. На основе полученной информации создаётся техническое задание, разрабатывается график выполнения работ, рассчитываются возможные риски по проекту. К следующему этапу команда переходит только после утверждения и тщательной проработки плана с подробными инструкциями дальнейших действий.
  • Проектных работ, включающих создание дизайн-макета и прототипа будущего продукта.
  • Разработки, включающей создание программного кода, соответствующего макету и требованиям, утверждённым в плане. Все работы выполняются исключительно по ТЗ, без каких-либо отклонений от задания.
  • Тестирования кода, направленного на обнаружение проблем и ошибок. При серьёзных недочётах проекта команде потребуется немало времени, чтобы их исправить. В этом заключается основной минус каскадной модели .
  • Передачи результатов заказчику с технической поддержкой в течение установленного времени, для уверенности, что всё работает нормально.

Методика Waterfall строится на чётко распланированном ТЗ, не допускает малейших отклонений от плана, в отличие от Agile технологий, в которых приветствуется адаптивность и гибкость.

Плюсы и минусы «водопадной модели»

Плюсы и минусы водопадной модели

Отсутствие гибкости, обязательная формализация управления проектом, негативно влияющая на скорость выполнения задач – данные факторы являются серьёзным поводом для критики каскадного подхода. К недостаткам Waterfall относятся:

  • Огромное количество документов, требующих согласования, актуализации. Из-за данных бюрократических процедур работа над многими задачами движется медленнее, чем это возможно.
  • Детальный план не является гарантией качественной работы над проектом. Фраза «мы завершили 60% работ по проекту» не означает, что все задачи были выполнены корректно и грамотно, ведь проверить их качество можно будет только после сдачи проекта.
  • Заказчик полностью устранён от разработки продукта. Он не может вносить свои правки по ходу, если что-то его не устраивает. У пользователей нет возможности постепенно познакомиться с продуктом на этапе его разработки.
  • Абсолютно все требования ТЗ должны быть известны до начала разработки продукта. Это довольно проблематично, так как часто потребности и желания заказчика в ходе реализации проекта кардинальным образом изменяются. Гибкие Agile методики в этом случае работают гораздо лучше.
  • Фаза тестирования в водопадной модели находится на финишном этапе. То есть результаты работы, включая ошибки и недочёты команды, будут известны в конце. Получается, что на протяжении всего проекта, над определёнными задачами могут работать недостаточно компетентные исполнители. Результат: множество проблем, для решения которых придётся серьёзно потрудиться, без гарантии.

Несмотря на большое количество «слабых мест», у водопадного подхода есть немало плюсов. Например:

  • Нечувствительность к замене исполнителей в команде. Так как все функции участников проекта задокументированы, если кто-то уйдёт из команды на этапе разработки, это никак не повлияет на деятельность остальных её участников.
  • Строгая дисциплина, подкреплённая чётким планом и строгим соблюдением последовательности этапов.
  • Прозрачность на каждом этапе управления. Зная, что будет происходить на каждой фазе проекта, руководителю проще прогнозировать бюджет, подбирать исполнителей.

С 2009 года в Свод знаний по управлению проектами (PMBOK) включён гибридный вариант менеджмента, сочетающий достоинства каскадной методики и итеративных технологий.

Кому подходит водопадная модель

Формализованная система Waterfall актуальна при создании сложных продуктов, требующих больших финансовых затрат и строгой последовательности работ (например, в военной, авиационной, космической промышленности). Чтобы убедиться в том, насколько подходит эта методика вашему проекту, ответьте для себя на следующие вопросы:

  1. У вас есть конкретное и чёткое представление о конечном результате проекта.
  2. Вы располагаете достаточным количеством времени и ресурсов для его реализации.
  3. Вам требуется документальное оформление каждой фазы работы.
  4. Для создания вашего продукта важно строгое соблюдение определённых этапов.
  5. Вы уже выполняли аналогичный проект, вам требуется повторить его в точности, по утверждённому образцу.
  6. Ваш заказчик полностью устраняется от участия в проекте, передавая его вам в аутсорсинг.

Приложение ЛидерТаск для управления проектами

Главный экран ЛидерТаск

Эффективное управление проектами невозможно без автоматизации и внедрения профессиональных инструментов проектного и командного менеджмента. Они помогают организовать работу в команде, достичь намеченных целей с меньшими затратами времени, оптимизировать бизнес процессы.

ЛидерТаск – инновационный программный продукт, представляющий собой онлайн-сервис для планирования, отслеживания эффективности сотрудников, организации работы в команде. В приложении можно создавать проекты, задачи, распределять их между сотрудниками. Отслеживать их прогресс и отмечать результативность каждого исполнителя на удобном, информативном графике.

В программе присутствует календарь для ежедневного планирования, функционирует прогрессивная система напоминаний и уведомлений, которая будет держать в курсе всех текущих и запланированных дел по проекту. Приложение работает на всех цифровых платформах: Web, Windows, Android, iOS, MacOS, с синхронизацией информации между мобильными устройствами и ПК. Поддерживает инструменты популярных методологий менеджмента, включая Waterfall, гибкие Agile методы, GTD, принцип Парето и другие техники управления задачами и временем.

Заключение

Как и многие другие методы управления, Waterfall имеет свои плюсы и минусы. Каскадный подход точно уместен в строительной отрасли и медицине. Он не подходит для стартапов и сферы IT. Для данных направлений разумнее использовать гибкие модели и методы работы над проектами.

Что такое методология Waterfall и как она работает?
Михаил Калашников
Михаил Калашников

Методология Waterfall — это классический подход к управлению проектами, который предполагает последовательную работу над проектом. Он состоит из строго определенных этапов, где каждый этап начинается только после успешного завершения предыдущего. Этапы включают определение требований, проектирование, реализацию, тестирование и внедрение. Каждый этап имеет четко определенные цели и результаты, а процесс перехода между этапами строго контролируется.

Каковы этапы выполнения проекта с помощью методологии Waterfall?
Михаил Калашников
Михаил Калашников

Методология Waterfall состоит из 6 последовательных этапов проекта: определение требований, проектирование, разработка, тестирование, внедрение и сопровождение. Каждый этап начинается только после завершения предыдущего. Методология создана для минимизации рисков и точного планирования процесса разработки продукта. Важно четко определять цели и результаты каждого этапа.

Пройдите тест и получите гарантированный бонус!
Вопрос 1 из 4
Я имею четкое представление о своих будущих целях или целях компании?
Вопрос 2 из 4
Я подробно планирую шаги, этапы достижения своих целей?
Вопрос 3 из 4
Я регулярно работаю с органайзером, записной книжкой и т. п. средствами, помогающими мне лучше управлять своим временем?
Вопрос 4 из 4
У меня есть собственная система управления личным временем?
Вопрос
Поздравляем, вы прошли тест!
Вы в курсе как правильно управлять и планировать, но совершенству нет предела. Именно поэтому мы дарим вам скидку 15% на нашу программу, с которой вы будете на самой вершине эффективного управления.
Ваш купон для покупки:
Fromtest
Купить со скидкой
Поздравляем, вы прошли тест!
Поздравляем, вы прошли тест!
Вы на начальном пути к эффективному управлению, но чтобы стать Гуру на 100%. Вам предстоит идти дальше, учиться и нарабатывать навык. Мы дарим вам книгу «Секреты управления временем» и верим, что в ближайшее время вы постигнете азы эффективного управления.
Скачать книгу
Комментарии 0
Войти через:
Планировщик-органайзер для профессионала
Скачай приложение «ЛидерТаск» и наслаждайся простотой и удобством планирования своих задач.
Скачать
Мы используем файлы cookies, чтобы сделать этот сайт удобным для вас
Ок