логотип лидертаскСкачать ЛидерТаск
Подарок от ЛидерТаск

Попробуй бесплатный умный таск-менеджер.
50+ возможностей в одном приложении.

Узнать подробнее

Приемы критического мышления для повседневной жизни и работы

Майя Балашёва
24 сент. 2024 г.
7 минут
Оценить

Согласно исследованиям McKinsey и Harvard Business, более половины организаций при обучении сотрудников все больше внимания уделяют развитию лидерских качеств и критического мышления. 

Однако многие сталкиваются с трудностями в применении методов критического мышления в повседневной жизни и на работе. Здесь на помощь приходит ЛидерТаск — инструмент, который помогает систематизировать мышление, анализировать данные и принимать взвешенные решения.

Достигайте c помощью бесплатного умного планировщика
Планируйте задачи, работу и личную жизнь в одном месте и повышайте свою продуктивность

Далее вы познакомитесь с ключевыми приемами критического мышления, методами и технологиями его развития. А также научитесь использовать таск-менеджер для создания системы, которая поможет развить этот важный навык.

Что такое критическое мышление

Критическое мышление — умение анализировать информацию, проверять её точность и логичность, а также делать обоснованные выводы. Включает способность задавать правильные вопросы, находить связи и проводить самоанализ.

Критическое мышление играет важную роль как в работе, так и в личной жизни. На работе оно помогает принимать обоснованные решения, эффективно решать проблемы и анализировать большие объемы данных. В личной жизни улучшает понимание себя и других, а также помогает избегать ошибок в суждениях и поступках.

До применения критического мышленияПосле применения критического мышления
Принятие решения о покупкеВидите рекламу нового смартфона и, очарованные яркими обещаниями производителя, сразу же спешите в магазин, чтобы приобрести его.Начинаете задавать себе вопросы: действительно ли мне нужны все эти функции? Есть ли у этого смартфона существенные недостатки? Не будет ли выгоднее подождать новой модели или выбрать более бюджетный вариант? В результате принимаете взвешенное решение о покупке, которое соответствует реальным потребностям.
Оценка информации в социальных сетяхЧитаете в социальных сетях новость, которая вызывает сильные эмоции. Не задумываясь, делитесь этой новостью с друзьями, подкрепляя ее комментариями о том, как все ужасно.Начинаете задавать себе вопросы: кто автор этой новости? Насколько достоверны представленные факты? Есть ли другие источники, подтверждающие эту информацию? В результате понимаете, что новость может быть не совсем объективной или даже ложной, и воздерживаетесь от ее распространения.
Решение проблем на работеПаникуете и пытаетесь найти быстрое решение, не задумываясь о долгосрочных последствиях.Систематизируете проблему, анализируете возможные причины, взвешиваете все «за» и «против» каждого решения. В результате выбираете наиболее эффективный и долгосрочный способ решения проблемы.

Ключевые приемы критического мышления 

Анализ и оценка информации — основа критического мышления. Этот прием включает в себя:

  • Сбор данных: сначала необходимо собрать всю доступную информацию по теме.
  • Оценка источников: проверка надежности и достоверности полученных данных.
  • Сравнение фактов: сопоставление различных данных для выявления противоречий и подтверждения фактов.

Выявление логических связей помогает понять, как различные элементы информации связаны между собой. Этот прием включает:

  • Определение причин и следствий: анализ того, как одно событие или факт влияет на другой.
  • Построение логических цепочек: создание последовательности аргументов, которые ведут к определенному выводу.
  • Идентификация логических ошибок: поиск и устранение ошибок в рассуждениях.

Постановка правильных вопросов помогает глубже понять проблему и найти эффективные решения. Этот прием включает:

  • Открытые вопросы, которые требуют развернутого ответа и стимулируют размышления.
  • Критические вопросы, которые помогают выявить слабые места в аргументах и предположениях.
  • Рефлексивные вопросы, которые побуждают к самоанализу и переосмыслению своих взглядов.

Рефлексия и самоанализ помогают оценить свои мысли и действия, выявить ошибки и найти пути их исправления. Этот прием включает:

  • Самоанализ: оценка своих мыслей, действий и решений.
  • Рефлексия: размышления о том, что было сделано правильно, а что — нет, и почему.
  • Определение целей для улучшения: выявление направлений для дальнейшего развития и совершенствования.

Эти приемы помогают стать более критичным и логичным мыслителем, что повышает эффективность в личной жизни и работе.

Методы развития критического мышления

Существует множество методов, помогающих стать более логичными и рациональными. Давайте рассмотрим несколько популярных из них.

Метод шести шляп позволяет взглянуть на проблему с разных сторон. Каждая «шляпа» символизирует определенный способ мышления:

  • Белая — факты и информация.
  • Красная — эмоции и чувства.
  • Черная — критика и риски.
  • Желтая — позитив и возможности.
  • Зеленая — творчество и новые идеи.
  • Синяя — управление процессом мышления.

Применяя этот метод, можно структурировать размышления и избежать предвзятости.

SWOT-анализ помогает оценить сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Часто используется в организациях. Он структурирует информацию и позволяет принимать продуманные решения в четырех категориях:

КомпонентОписание
Strengths (Сильные стороны)Внутренние факторы, которые дают преимущества. Могут включать уникальные технологии, патенты, высокую квалификацию персонала, сильный бренд, эффективные бизнес-процессы.
Weaknesses (Слабые стороны)Внутренние факторы, которые ставят компанию в невыгодное положение. Это могут быть недостатки в ресурсах, технологиях, управлении, маркетинге и т.п.
Opportunities (Возможности)Внешние факторы, которые компания может использовать себе на пользу. Могут быть связаны с изменениями на рынке, в законодательстве, в технологиях, с появлением новых каналов сбыта или сегментов потребителей.
Threats (Угрозы)Внешние факторы, которые могут навредить бизнесу компании — действия конкурентов, изменения в законодательстве, экономические кризисы, стихийные бедствия и т.д

SWOT помогает критически оценить факторы, влияющие на результат.

Диаграмма Исикавы известна как «рыбья кость». Помогает выявить причины возникновения проблем в процессах. Она структурирует возможные факторы, влияющие на результат, в категории для упрощения анализа. Основные компоненты диаграммы делятся на ключевые факторы:

  1. Методы (Methods). Все процессы, технологии, подходы или методологии, которые могут влиять на качество или эффективность работы. Например, неправильные рабочие инструкции или несоответствие используемых методов целям.
  2. Оборудование (Equipment). Любые инструменты, техника, оборудование или ПО, которые могут влиять на выполнение заданий. Сюда можно отнести сбои оборудования, устаревшие системы или недостаток современных технологий.
  3. Персонал (People). Человеческие факторы, такие как уровень подготовки, квалификация, мотивация, коммуникации в команде. Может включать нехватку навыков или отсутствие взаимодействия между сотрудниками.
  4. Материалы (Materials). Все, что связано с ресурсами и материалами, необходимыми для выполнения задачи. К ним относятся качество материалов, их доступность, надежность поставщиков и возможные дефекты.

Диаграмма позволяет визуально распределить причины по категориям, что помогает находить корень проблемы и улучшать процессы.

Пример диаграммы Исикавы

Метод «5 почему» помогает выявить коренные причины проблемы, задавая вопрос «Почему?» пять раз подряд. Например:

  1. Почему произошла ошибка? — Из-за неправильных данных.
  2. Почему данные были неправильными? — Из-за ошибки в вводе.
  3. Почему произошла ошибка в вводе? — Из-за недостаточной проверки.
  4. Почему не было проверки? — Из-за нехватки времени.
  5. Почему не хватило времени? — Из-за плохого планирования.

Эти методы критического мышления помогут эффективно анализировать информацию, выявлять логические связи и принимать обоснованные решения. 

Технологии развития критического мышления (ТРКМ) в обучении

ТРКМ в обучении помогают развивать навыки анализа, оценки информации и принятия решений. Вот ключевые методики, которые можно использовать для этого:

1. Стратегия «Знаю – Хочу узнать – Узнал» (ЗХУ)

Используется для работы с текстами и лекционным материалом. Включает три фазы — вызов, осмысление и рефлексия:

  • Знаю: учащиеся записывают все, что уже знают по теме, что помогает активировать предыдущие знания.
  • Хочу узнать: здесь фиксируются вопросы и пробелы в знаниях, что создает мотивацию для дальнейшего изучения.
  • Узнал: по завершении темы учащиеся подводят итоги, фиксируя новые знания. Это позволяет увидеть прогресс и закрепить результаты.

2. Кластеры

Визуальная схема, которая помогает организовать и структурировать информацию по определенной теме. Это как дерево с ветвями, где каждая ветвь представляет собой отдельную идею или аспект темы.

Пример кластера:

  • Вверху кластера находится основная тема или понятие. Например, «Критическое мышление».
  • От центральной идеи отходят основные ветви, каждая из которых представляет ключевые аспекты темы. Например, определение, ключевые приемы, методы развития, применение в жизни, преимущества, инструменты.
  • От каждой основной ветви отходят подветви, которые детализируют и конкретизируют информацию. Например, от ветви «Ключевые приемы» могут отходить «Постановка правильных вопросов», «Выявление логических связей» и «Рефлексия и самоанализ».

Это стимулирует логическое мышление и помогает систематизировать полученную информацию.

3. Ментальные карты

Графическое отображение информации, которое помогает развивать критическое мышление через визуализацию процессов мышления. 

Центральная идея располагается в центре карты, а от неё идут ответвления, представляющие взаимосвязанные концепции и аргументы. Этот метод особенно полезен для систематизации информации и анализа сложных вопросов.

4. Синквейн

Техника написания пятистрочного стихотворения, которая помогает анализировать и синтезировать информацию. Учащиеся создают синквейн по заданной теме, следуя строгой структуре: 

СтрокаСодержание синквейнаПример на тему «Критическое мышление»
1Тема (одно слово)Мышление
2Описание (два слова)Логичное, объективное
3Действие (три слова)Анализировать, оценивать, рассуждать
4Мысли и чувства (четыре слова)Способ решения сложных задач
5Суть (одно слово)Логика

Метод развивает умение кратко и чётко выражать мысли.

Эти ТРКМ позволяют не только улучшить процесс обучения, но и активно применять критическое мышление в решении повседневных задач.

Как ЛидерТаск помогает в развитии критического мышления

ЛидерТаск — не просто инструмент для управления задачами, это мощный помощник в развитии критического мышления. Давайте рассмотрим, как конкретные функции приложения способствуют этому.

1. Заметки 

Вы можете структурировать информацию, разбивая ее на категории и подкатегории. Это помогает лучше анализировать данные и делать обоснованные выводы. 

Например, при изучении новой темы можете создать заметку с основными понятиями, примерами и выводами, что значительно упростит процесс обучения и запоминания.

2. Канбан-доски

Позволяют визуализировать мыслительные процессы и задачи. Можете создавать колонки для разных этапов работы, таких как «Идеи», «В процессе», «Завершено». Это помогает структурировать мысли, видеть прогресс и эффективно управлять временем. 

Например, при решении сложной задачи можете разбить ее на подзадачи и отслеживать их выполнение на канбан-доске.

3. Чек-листы

Помогают систематизировать подход к решению проблем. Можете создать список шагов, которые необходимо выполнить для достижения цели, и отмечать выполненные пункты. Это позволяет не упустить важные детали и следовать плану. 

Например, при подготовке к важной встрече можете создать чек-лист с пунктами, которые нужно обсудить. Или материалами, которые нужно подготовить.

4. Коллаборативные функции 

ЛидерТаск предлагает функции для совместной работы, что особенно полезно для групповых обсуждений и мозговых штурмов. Можете приглашать коллег к проектам, делиться задачами и обсуждать идеи в комментариях. Это способствует обмену мнениями, генерации новых идей и принятию коллективных решений. 

Например, при разработке нового проекта можете создать общий проект, где каждый участник сможет вносить свои предложения и комментарии.

Эти функции помогают улучшить навыки критического мышления и принимать более обоснованные решения. Начните применять методы критического мышления с помощью ЛидерТаск бесплатно уже сегодня и ощутите все преимущества этого инструмента в работе и повседневной жизни.

Как создать в ЛидерТаск систему, которая поможет развивать критическое мышление

Шаг 1. Создайте проект для критического мышления.

Назовите его, например, «Критическое мышление» или «Развитие аналитических навыков». Это даст пространство для организации задач и подзадач, связанных с применением различных методов критического мышления.

Шаг 2. Структурируйте методы и техники.

Разделите проект на несколько заметок-задач, каждая из которых будет посвящена определённым приемам или методам критического мышления. Это могут быть такие техники, как:

  • SWOT-анализ
  • Метод «5 почему»
  • Метод шести шляп мышления

В каждом методе добавьте характерные для него заметки-подзадачи, например, «Метод шести шляп» разделите на  «шляпы», где вы будете добавлять соответствующие записи.

Шаг 3. Используйте чек-листы для практики.

Чек-лист позволит последовательно проходить все этапы применения метода и не упускать важные моменты.

Например, для SWOT-анализа создайте чек-лист с пунктами:

  • Сильные стороны
  • Слабые стороны
  • Возможности
  • Угрозы

Каждый раз, когда будете анализировать новый проект или идею, отмечайте выполнение этих пунктов.

Шаг 4. Визуализируйте процесс на канбан-доске.

Это поможет вам отслеживать, на каком этапе вы находитесь и что ещё нужно сделать.

Например, создайте доску.

Добавьте колонки:

  • «Идеи». Сюда помещайте все возникающие идеи, вопросы и проблемы.
  • «Анализ». В эту колонку переносите идеи, которые требуют более глубокого изучения.
  • «Решения». Здесь фиксируйте найденные решения и выводы.
  • «Действия». Создавайте задачи для реализации решений.
  • «Архив». Переносите завершенные задачи или те, которые больше не актуальны.

Шаг 5. Анализируйте с коллегами.

Полезно для проведения групповых мозговых штурмов или коллективного анализа проблем.

Например, можете пригласить коллег для совместного обсуждения проекта по внедрению нового продукта, используя метод «5 почему».

Общайтесь прямо в задаче, обменивайтесь файлами и ссылками.

Создание системы для развития критического мышления позволит структурировать информацию, использовать проверенные методики и визуализировать свои мысли. Зарегистрируйтесь в ЛидерТаск и начните развивать критическое мышление с помощью удобных инструментов уже сегодня.

Итог статьи

Итак, таск-менеджер — ваш личный тренер по критическому мышлению. Предлагает все необходимые инструменты для того, чтобы структурировать мысли, анализировать информацию, принимать взвешенные решения и постоянно развиваться.
Готовы выйти на новый уровень сознания? Начните применять приемы критического мышления уже сегодня с помощью ЛидерТаск и улучшите способности справляться с любыми задачами быстрее и эффективнее.

Пройдите тест и получите гарантированный бонус!
Вопрос 1 из 4
Я имею четкое представление о своих будущих целях или целях компании?
Оценить
Скачай бесплатный умный планировщик (50+ возможностей в одном приложении)
Ставьте цели, планируйте задачи и достигайте их в 3 раза быстрее
Скачать бесплатноbla
Похожие статьи
***
Тест кольца Ландольта: суть методики, пройти тестТест кольца Ландольта: суть методики, пройти тест

Внимание и концентрация играют не последнюю роль в повседневной деятельности человека. От этих двух аспектов зависит продуктивность в течение всего дня, то есть, то количество работы, которое мы успеваем сделать за единицу времени. Человеку с хорошей концентрацией внимания легко сфокусироваться на важных задачах и закончить работу в срок. И наоборот, если человек не может сфокусированно… Читать далее Тест кольца Ландольта: суть методики, пройти тест

Бизнес-процессы в организации: зачем они нужны и как их описыватьБизнес-процессы в организации: зачем они нужны и как их описывать

Когда в гостиницу заходит человек, работник ресепшн точно знает, что нужно делать. Уточнить цель визита, спросить фамилию, проверить бронь, попросить документы, рассказать правила отеля и выдать ключ от номера. Можно сказать, что сотрудник гостиницы выполняет бизнес-процесс регистрации клиента. В статье расскажем, что называют бизнес-процессами, на какие виды их делят, что входит в структуру бизнес-процесса и как… Читать далее Бизнес-процессы в организации: зачем они нужны и как их описывать

Как повысить эффективность командной работыКак повысить эффективность командной работы

Одним из ключевых факторов, влияющих на успех бизнеса, является эффективность командной работы. От слаженности работы сотрудников зависят не только сроки выполнения проектов, но и их качество. Когда каждый член команды понимает свои задачи, общие цели и действует в едином ритме, компания достигает значительных результатов. В этой статье мы рассмотрим основные стратегии и инструменты, которые помогут… Читать далее Как повысить эффективность командной работы