Бритва Оккама: как её применять в работе, бизнесе и жизни

«Не усложняй!», «Будь проще!» — наверняка, вы не раз слышали такие советы от родственников или знакомых. На самом деле, в этих расхожих фразах есть доля правды: за ними стоит философия бритвы Оккама, которую можно применять в бизнесе, работе и повседневных делах. Он позволяет работать эффективнее и справляться с ежедневными делами проще и быстрее. 

В статье расскажем, что представляет собой бритва Оккама, когда и как она появилась и чем может помочь в работе и в жизни. А также объясним, почему этот подход не универсален, за что его критикуют и когда его применять не стоит. 

Что такое бритва Оккама

Бритва Оккама — это принцип в философии, который гласит: «Не следует множить сущности без необходимости». Или, говоря понятнее, не стоит искать сложное решение там, где есть простое. По-другому эту концепцию называют законом бережливости (экономии).

Своё название подход получил по имени английского монаха-францисканца и философа Уильяма Оккама, который жил в XIV веке. Однако он не был первым, кто сформулировал это правило. Ещё до него закон бережливости описали богословы де Сен‑Пурсен и Иоанн Дунс Скот. 

В основе бритвы лежит принцип достаточного основания Аристотеля, который гласит: любое суждение должно быть обосновано. Можно говорить о каком-либо предмете как о существующем, только когда у нас есть достаточные основания, факты, позволяющие считать его таковым. 

Тут и вступает в действие бритва Оккама. С её помощью можно развить эту мысль следующим образом: для любого суждения нужны обоснования, но они не должны быть избыточны. Если мы привлекли уже достаточно материала для подтверждения некоего суждения, то нет нужды привлекать дополнительную информацию. Именно поэтому принцип называется «бритвой». Это философский термин, который означает инструмент для отсечения (сбривания острым лезвием) лишнего. 

Метод стал очень популярен, и сейчас имеет множество разных формулировок. Например, есть известное выражение Эйнштейна: «Всё следует упрощать до тех пор, пока это возможно, но не более того». Однако значение всех этих определений сводится к одному и тому же, и их содержание можно выразить в таких пунктах:

• Из нескольких объяснений, каждое из которых одинаково хорошо раскрывает суть одного явления, стоит выбрать то, которое представляется более понятным.
• При этом понятное объяснение должно быть исчерпывающим.
• Не надо придумывать новые законы для объяснения нового явления, если его можно объяснить при помощи старых законов.

Бритва Оккама в работе

Бритву Оккама можно применять практически в любой сфере бизнеса. Наглядней всего эффект можно увидеть, например, в маркетинге. Лендинг не должен быть перегружен информацией, запоминающийся слоган, как правило, лаконичный, а логотип — минималистичный.

На сайте сервиса для онлайн-консультаций с психологами «Ясно» информация структурирована, её немного, и она легко воспринимается, на сайте с аналогичными услугами «b17» глаза разбегаются из-за лишней информации.

Также действие философии отражает автоматизация процессов. Проще создать чат-бот, в который клиенты могут обратиться с вопросами, чем вынуждать службу поддержки каждый раз заново отвечать на одно и то же.

Однако не всегда бывает очевидно, как применить метод в работе и бизнесе. Вот несколько советов:

Выбрать наиболее эффективный способ решения. Важно не тратить на решение больше времени и сил, чем необходимо. Пример: вы должны провести онбординг нового сотрудника. Вы можете подробно отвечать на все возникающие у него по поводу компании вопросы или дать ему освоить основную информацию — это особенно удобно сделать с помощью базы знаний — и ответить только на дополнительные вопросы. Во втором случае вы достигнете того же результата меньшими усилиями.

Делегировать то, что отнимает время и энергию. Например, вы готовитесь выступать на встрече с презентацией. Вы можете сделать презентацию самостоятельно или сосредоточиться на продумывании выступления, а презентацию делегировать дизайнеру. Во втором случае вы упрощаете себе работу и не тратите лишних ресурсов. Об эффективном делегировании писали здесь.

Задавать вопросы, если непонятно. Это правило тоже соответствует принципу бритвы. Предположим, начальник поручил вам задачу, смысл которой вы поняли не до конца. У вас есть два варианта: додумать, что он имел в виду, и сделать работу на этом основании, или уточнить то, что непонятно. В первом варианте вы потратите больше усилий, которые в результате могут привести к неблагоприятному результату, если выяснится, что вы поняли поручение неверно. Второй вариант является более быстрым и эффективным.

Бритва Оккама в повседневных делах

В ежедневной рутине мы часто пользуемся бритвой Оккама, даже не догадываясь об этом. Однако если обратить внимание на те моменты, когда мы её используем, можно начать применять подход уже более осознанно.

Вот несколько примеров, как философия может проявляться в повседневной жизни:

• Если на вашем письменном столе лежит много лишних вещей, это будет отвлекать вас от работы. Когда вы избавляетесь от них, оставив только самое необходимое, то вам проще концентрироваться на рабочих задачах. 

• Чем проще состав продукта, тем он натуральнее. Простота в ингредиентах свидетельствует о минимальной переработке и отсутствии лишних добавок.

• В психологии есть понятие «когнитивное искажение». Оно может заключаться, например, в додумывании за других людей. Предположим, на собеседовании о работе вы замечаете, что рекрутёр начинает хмуриться. Вы думаете, что ему что-то не понравилось в ваших словах, и тревожитесь, что вас не возьмут в компанию. Но это только ваши мысли, которые лучше отбросить. Причин, почему собеседник хмурится, множество, и вы вовсе не обязательно одна из них.

В каких случаях правило не сработает

Может возникнуть ощущение, что бритва Оккама — универсальный закон на все случаи жизни, но это не так. Она также подвергается критике в современной научной среде.

Нет доказательств того, что устройство мира подчинено элементарным принципам, поэтому выбирать наиболее прямой путь не всегда правильно. Напротив, на протяжении истории развития науки постоянно происходит усложнение наших представлений о мире из-за обнаружения новых данных.

Так, австрийский философ и физик Эрнст Мах, который был сторонником закона бережливости, утверждал, что молекул не существует, так как в то время их нельзя было обнаружить прямым наблюдением. Однако позже Эйнштейн доказал их существование.

Средневековые астрономы долгое время не хотели отказываться от геоцентрической системы мира и продолжали придерживаться старых обоснований, даже когда это не подтверждалось расчётами. И только благодаря новой теории Коперника о гелиоцентрической системе наука продвинулась вперёд, и человечество получило более точное представление о мироустройстве. 

Метод подвергается критике и в медицине, хотя этот подход активно используется там на протяжении многих лет. Врачи руководствуются правилом: «Когда слышишь топот копыт, думай о лошади, а не о зебре». Это значит, что обычно симптомы, которые могут свидетельствовать о более распространенном заболевании, говорят о нём, а не о более редком диагнозе. Однако постоянный поиск легкого решения может привести к ошибочному диагнозу.  

Когда можно, а когда нельзя применять бритву Оккама

Бритва Оккама — хороший способ отсечь лишнее при выполнении рутинных задач в работе и повседневной жизни, снижения тревоги, а также для улучшения эффективности бизнеса.

Однако иногда простота — не лучший метод действия. Методом лучше не пользоваться при принятии важных решений, например, при выборе между переездом в другой город и повышением на работе. Эта ситуация требует учесть много обстоятельств, прежде чем решить, какой вариант для вас будет правильным. 

А также не стоит использовать метод в творчестве и науке: чтобы создать что-то оригинальное или совершить открытие, необходимо выйти за рамки стандартного мышления.