В реестре отечественного ПО
Рассказываем о 9-ти вопросах, которые помогут определить удаленный потенциал нового сотрудника.
Что ищем: самомотивацию.
Сложно контролировать каждый шаг фрилансера. Если соискатель ответит на этот вопрос, значит, у него есть опыт мотивации и сосредоточения на задаче без тотального контроля. То, что надо.
Что ищем: установку на саморазвитие, готовность учиться.
Наличие такой ситуации – хороший признак. Хорошо, если человек не перекладывает ответственность на других, открыто говорит о том, что привело к неудаче, и как бы он поступил сейчас.
Что ищем: навыки общения.
Вопрос с подвохом: соискатель не в курсе, над чем вы сейчас работаете, какие задачи и цели ставите. Хороший признак, если будущий сотрудник задаст уточняющие вопросы. Общие ответы, информационный шум, – признак насторожиться. Нужно, чтобы сотрудник сам искал информацию и шевелил мозгами, а не ждал, пока все принесут на блюдечке.
Совет: постройте собеседование так, чтобы задействовать сразу несколько каналов связи: электронную почту, корпоративный чат, мессенджеры. Это наглядно продемонстрирует, как человек ориентируется в интернет-пространстве.
Что ищем: инициативу.
Окончание вопроса зависит от должности, на которую претендует человек. Если это дизайнер или маркетолог, спросите, что поразило их на сайте компании. Этот вопрос вскроет, насколько инициативен и по-хорошему любопытен сотрудник. Отлично, если готовясь к собеседованию, он поинтересовался будущей зоной ответственности.
Что ищем: эмоциональный интеллект.
Виртуальное пространство не передает тон голоса и язык тела. Важно, чтобы человек умел выстраивать общение, обходясь доступными возможностями коммуникации. Хороший признак, если кандидат сосредоточится на взаимном поиске выхода из ситуации, не пытаясь в первую очередь обелить себя.
Что ищем: самосознание и готовность быть частью команды удаленно.
Даже интроверты нуждаются в социальной подпитке. В офисе люди общаются, поддерживают друг друга, обмениваются мнениями между делом, за обедом. Важно на берегу выяснить, как сотрудник планирует справляться с изоляцией от коллектива.
Что ищем: целеустремленность.
Хорошо, если человек будет говорить о цели, а не о возможных препятствиях. Присмотритесь: человек должен гореть возможностью реализовать себя.
Что ищем: инициативность в принятии решений.
Вам будет проще управлять членами команды, которым можно доверять.
Что ищем: навыки лидерства.
Даже если работа не является управленческой, навыки лидерства – важное качество для удаленной работы. Фрилансер играет роль лидера для себя самого на самом незначительном этапе работы.
Бонус: три быстрых совета для удаленного интервью.
Присмотритесь: есть ли у кандидата выделенное рабочее пространство? Комфортно ли оно для решения рабочих задач? Если вас смущает что-то, уточните у фрилансера. Например, точно ли удобно работать в чулане, приперев дверь шваброй от рвущихся с той стороны детей.
Обратите внимание, как соискатель ведет диалог. Смотрит ли он в камеру, достаточно ли уверенно пользуется каналами связи.
Можно задать несколько вопросов о личной жизни. Не затрагивайте слишком личных вещей, но если что-то в окружающей обстановке по ту сторону экрана дает пищу для диалога – используйте эту возможность. Есть шанс получше узнать, что за человека вы нанимаете на работу.
28 дек. 2021 г.
