Нельсон Мандела, Джефф Безос, Александр Македонский, Петр I, Джон Леннон, Диего Марадона, Наполеон Бонапарт. Что объединяет этих известных личностей? Ответ прост и лежит на поверхности. Все они успешные люди, чей авторитет и влияние на окружающих сложно оспорить. Но кто такой настоящий лидер? Какими качествами обладает? Чем отличается от управленца? Давайте погрузимся в обширную тему лидерства, а также ответим на важнейшие вопросы, связанные с ней.
Лидерство – это всегда про внутренний мир человека. Лидером принято называть того, кто воздействует на других для достижения общей цели. Если мыслить глобально, в историческом контексте, то сразу представляются те, кто смог внести серьезные изменения в жизни многих людей, кто вдохновлял других на подвиги. Достаточно вспомнить Спартака, возглавившего величайшее в древности восстание рабов. Лидер способен на риск, не боится идти против устоявшихся норм, традиций, к его мнению прислушиваются, за ним готовы идти.
Обобщая, лидер — это человек, получивший право принимать решения и действовать от лица группы людей. Свою власть он получает за счет авторитета, доверия общества.
Общительность. Лидеры легко находят общий язык, умеют правильно доносить свои мысли. Также важно развивать эмпатию, научиться предугадывать реакции людей. При этом по своей натуре лидеры могут быть как экстравертами, так и интровертами. Например, Марк Цукерберг, Барак Обама и Билл Гейтс считают себя интровертами.
Харизматичность. Харизматичные люди склонны быть лидерами. Они убеждают, вдохновляют, мотивируют. В глазах окружающих харизматичный лидер — это сильная, яркая фигура, за которой можно следовать.
Ответственность. Лидер готов взять ответственность за всю команду, а в случае неудачи примет удар на себя. На это может пойти только сильная, зрелая личность. Лидер не сможет вести команду, если не будет уверен в своих действиях, но, с другой стороны, он и не должен быть излишне самонадеянным, беспечным.
Экспертность. Чтобы стать лидером, нужно обладать знаниями и навыками, необходимыми для достижения общей цели. В некоторых организациях вместо приглашенных управленцев принято назначать на руководящие должности хорошо зарекомендовавших себя сотрудников благодаря их накопленному опыту, экспертности.
Сознательность и порядочность. Надежность, добросовестность, честность свойственны всем хорошим людям, в том числе и лидерам.
Гибкость. Лидер всегда открыт к новому, а также не боится пробовать. Он готов отказаться от устаревших методов ради дальнейшего развития и новых вершин.
Организаторские способности. В руках настоящего лидера команда становится сплоченной — начинает работать как единый механизм.
Ранее считалось, что феномен лидерства связан с физическими качествами: высоким ростом, мощным голосом, большой физической силой и весом. Однако несостоятельность концепции физических качеств доказала сама история — многие известные лидеры не отличались такими необыкновенными физическими данными. Сегодня ученые единогласно утверждают: лидерство — это набор личностных качеств, которые индивид способен развить в течение жизни. Врожденной является лишь предрасположенность к ним.
Для воспитания в себе лидерских качеств требуется немало времени, желания и целеустремленности. Чтобы их развить, придется проработать многие черты своей личности. Это большая, сложная работа, но она обязательно окупится.
Одна из известнейших классификаций стилей лидерства была разработана Куртом Левиным в конце 1930-х годов. Несмотря на то что классификации уже более 80 лет, она до сих пор остается актуальной за счет своей простоты и наглядности. О других классификациях стилей лидерства рассказали в другой статье.
Вместе с командой Курт Левин выделил три типа лидерства — авторитарный, демократический, либеральный. Для этого команда провела эксперимент со школьниками, в котором поделила их на три группы. Каждой руководил человек, олицетворявший один из вышеперечисленных стилей. Испытуемые занимались ручным трудом и искусством, а команда Левина изучала реакцию детей на поведение руководителей.
При авторитарном стиле управления лидеры четко объясняют, что и как делать, редко учитывают мнение группы, из-за чего у сотрудников почти нет шансов проявить творческие наклонности при решении задач. Такой вариант в большей степени подходит для коллективов, где главный – очевидно самый квалифицированный сотрудник. Плюс не хватает времени, чтобы решать проблемы вместе.
По мнению Левина, демократический стиль управления наиболее эффективен. Такие лидеры слушают подчиненных, помогают им, поддерживают в сложных ситуациях. Для них важно чужое мнение, которое учитывается при принятии решений. В демократических группах люди трудятся меньше, чем в авторитарных, зато качественнее.
Цель либерального лидера заключается в постановке задач и создании благоприятных условий для их выполнения. Большую часть времени он довольно пассивен. Вмешивается только тогда, когда команде необходима помощь. Такой стиль полезен, когда все в группе обладают высокой квалификацией в какой-либо узкой сфере деятельности. Лидер уверен, что сотрудники смогут найти лучшее решение, поэтому предоставляет им полную свободу действий — перекладывает ответственность на них.
Понятия «управленец» и «лидер» нельзя считать равнозначными. Управленчество — в большей степени формальная история. В данном случае мы имеем дело с должностной характеристикой, а не личностной. Управленцев назначают сверху, лидеров выбирают снизу. Чтобы успешно руководить людьми, нужен целый набор компетенций, в их числе — экспертность, правильная постановка задач, контроль членов команды, планирование хода работы и необходимых показателей.
Управленчество часто воспринимают как отдельную профессию, недаром есть масса способов обучиться менеджменту, получив профессиональные знания и развив «жесткие навыки».
Лидерство — материя более тонкая. На первый план выходит работа с людьми: способность влиять на них, мотивировать и убеждать. Для лидерства важнее «мягкие навыки». Воздействие на группу происходит с помощью эмоций и коммуникации. От лидера требуется быть активным, сохранять жизненный тонус, не поддаваться негативным эмоциям или хотя бы не транслировать их в рабочей среде. Понятно, что далеко не каждый руководитель — лидер, и не все лидеры добираются до вершины карьерной лестницы, хотя бывают случаи, когда одно лицо выступает в обеих ролях.
Резюмируя, отличия между лидером и управленцем заключаются в следующем.
На тему лидерства написано великое множество литературы. Поэтому если вы планируете развивать лидерские качества, советуем почитать следующие книги.
Список можно продолжать долго, но тут главное начать, потом сами разберетесь, какие авторы и направления вам нравятся и нужны больше.
В 1950-е годы в Японии появилась революционная система организации работы предприятия, которую сейчас применяют везде. Это бережливое производство. В статье расскажем, что это такое, какие у него принципы и инструменты. А также дадим рекомендации, как внедрить бережливое производство на предприятии с помощью сервиса ЛидерТаск. Что такое бережливое производство Бережливое производство, или lean manufacturing — это… Читать далее Как бережливое производство помогает оптимизировать процессы на предприятии
Agile — что это, и почему этот подход изменил правила игры? Сегодня эффективность и гибкость — одни из ключевых характеристик успешной команды. Многие компании, стремящиеся к быстрому развитию, выбирают методологию Agile, которая позволяет работать в динамичной среде, реагировать на изменения и достигать результатов быстрее. Agile-команда — это команда, работающая по принципам гибкости и адаптивности, где… Читать далее Agile-команда: секреты управления и инструмент для гибкой работы
Дэн Кеннеди в своей книге «Жёсткий тайм-менеджмент» предлагает нестандартный подход к управлению временем. Это книга для тех, кто устал чувствовать себя в ловушке бесконечных задач, звонков, встреч и рутинных дел. Кеннеди прямо говорит: «Время — ваш самый ценный актив, и вы обязаны использовать его максимально эффективно». Автор бросает вызов стандартным методикам тайм-менеджмента, предлагая радикальные, но… Читать далее «Жёсткий тайм-менеджмент» Дэна Кеннеди: как эффективно управлять временем
Установи ЛидерТаск
в 1 клик и приведи дела в порядок!
Применяй лучшие системы управления временем и проектами