Попробуй бесплатный умный таск-менеджер.
50+ возможностей в одном приложении.
Узнать подробнее
Стратегическое планирование – это необходимый элемент для достижения долгосрочных целей компании. Оно предполагает разработку стратегии, определение приоритетов, а также оценку текущей среды и составление прогнозов. Независимо от отрасли, стратегическое планирование играет критическую роль в развитии компании.
Одним из важнейших инструментов для бизнес-аналитики и стратегического планирования является PEST-анализ компании. Обычно к данному методу прибегают перед запуском крупного проекта или при подготовке к масштабным изменениям в компании. Этот инструмент применяется в маркетинге и позволяет оценить влияние внешних факторов, выявить потенциальные угрозы и возможности, и в конечном итоге принять рациональные решения. В отличие от SWOT-анализа, ПЕСТ не берет в учет внутренние факторы. В статье мы рассмотрим понятие PEST-анализа и расскажем, как его проводить и какие преимущества он может принести бизнесу.
PEST-анализ – это инструмент стратегического планирования, который помогает оценить макроэкономическую и социокультурную среду. Автором метода является американский ученый в области стратегического планирования и общего менеджмента Френсис Агилар. Еще в 1967 году он придумал инструмент исследования макросреды и дал ему название – ETPS. В дальнейшем метод переименовали в более простой для произношения PEST.
Акроним PEST расшифровывается следующим образом:
В процессе исследования применяются перечисленные внешние факторы, которые позволяют получить более подробную картину развития компании на рынке. Эти основополагающие признаки макросреды дают возможность сформировать общую оценку положения компании на рынке. Разберем типовой перечень факторов макросреды.
Политические факторы могут иметь значительное влияние на бизнес-стратегию компании, особенно если она выходит на мировом рынке или действует в странах с развитой политической системой. Рассмотрим наиболее значительные политические факторы, которые компании должны учитывать перед принятием важных стратегических решений:
Учитывая эти и другие политические факторы, компании могут разрабатывать стратегии, которые учитывают потенциальные риски и возможности, связанные с политической средой, и адаптировать свои действия в соответствии с изменяющейся обстановкой.
Экономические факторы играют важную роль при принятии стратегических решений компанией. Они могут оказывать существенное влияние на финансовую производительность и конкурентоспособность компании. Вот некоторые из ключевых экономических факторов, которые компания должна учитывать:
Если взять во внимание эти экономические факторы, компании могут разрабатывать стратегии, которые учитывают текущую экономическую обстановку и повышают их конкурентоспособность и устойчивость в условиях перемен.
Не стоит забывать о влиянии самого общества и его культурных особенностей. Социокультурные факторы играют важную роль при разработке стратегии компании, особенно в контексте взаимодействия с клиентами, партнерами и персоналом. Разберем самые значительные социокультурные факторы, которые стоит учитывать:
Принимая во внимание эти перечисленные факторы, компании могут более точно подстраивать свои продукты, услуги и маркетинговые стратегии под реалии общества. Это поможет привлекать и удерживать клиентов, а также поддерживать позитивные отношения с клиентами, партнерами и собственными сотрудниками.
Уровень технологического развития государства и общества оказывает существенное влияние на стратегические решения компании не только в digital-сфере, но и в традиционных отраслях. Вот некоторые из важных технологических факторов, которые компания должна учитывать:
Учитывая эти и другие технологические факторы, компании могут разрабатывать стратегии, адаптированные под современные технологические возможности и вызовы, чтобы оставаться конкурентоспособными.
Со временем методика претерпела некоторые изменения и дополнения, в результате чего появились различные разновидности, такие как PESTEL, PESTELI и LONGPEST. Давайте рассмотрим каждую из них более подробно:
PESTEL-анализ расширяет классический PEST-анализ, добавляя два дополнительных фактора:
PESTEL-анализ позволяет более полно и комплексно оценить внешнюю среду и учитывать дополнительные аспекты, например экологические и юридические факторы.
PESTELI-анализ, в свою очередь, добавляет к PESTEL ещё одну составляющую:
PESTELI-анализ акцентирует внимание на уникальных аспектах отрасли и помогает лучше понять, как внешние факторы могут воздействовать на конкретную индустрию.
LONGPEST-анализ, или длинный PEST-анализ, представляет собой его расширенную версию, которая включает в себя проведение исследования внешней среды на различных уровнях: локальном, региональном и национальном. Это наблюдение может быть настроено в соответствии с уникальными потребностями и особенностями компании или ситуации.
Каждая из этих разновидностей PEST-анализа дает более широкие представления о макросреде и помогает компаниям выбрать оптимальную стратегию на ближайшие несколько лет. Выбор конкретной разновидности зависит от целей предприятия и контекста.
Для успешного проведения PEST-анализа предприятия существует пошаговый алгоритм, разбитый на несколько этапов. Вот подробная инструкция о том, как провести анализ:
Соберите данные о политических, экономических, социокультурных и технологических факторах, которые могут влиять на ваш бизнес. Информация может быть получена из различных источников, таких как новостные ресурсы, отчеты аналитических агентств, статистические данные и многое другое.
Оцените, какие из собранных факторов могут оказать наибольшее влияние на ваш бизнес. Используйте шкалу от 1 до 5, где 1 означает очень низкий уровень влияния, а 5 – очень высокий уровень влияния. Оцените каждый конкретный фактор в соответствии с его значением для вашей компании.
Не забудьте учесть и вероятность изменений. По такой же шкале оцените от 1 до 5 вероятность изменения каждого фактора в ближайшие годы. Высокая вероятность изменения означает, что этот фактор более подвержен переменам.
Итак, после оценки влияния и вероятности изменения каждого фактора, создайте сводную таблицу или матрицу PEST, чтобы визуализировать общее влияние и вероятность изменений. Это поможет приоритизировать факторы и разработать стратегии адаптации к потенциальным изменениям во внешней среде.
На основе анализа выделите потенциальные угрозы и возможности для вашего бизнеса. Угрозы могут включать в себя изменения в законодательстве, а возможности – новые рыночные сегменты или технологические инновации.
На основе выявленных угроз и возможностей разработайте стратегии, которые позволят вашему бизнесу адаптироваться к изменяющейся внешней среде. Это может включать в себя изменения в продукции, маркетинговых стратегиях или расширении географии деятельности.
Сбор информации при составлении ПЕСТ-анализа требует всестороннего исследования различных аспектов внешней среды. Рассмотрим типичные источники информации, на которые стоит опираться при проведении PEST-анализа.
Политические источники:
Экономические источники:
Социокультурные источники:
Технологические источники:
При сборе информации важно не только основываться на одном источнике, но также учитывать разнообразные точки зрения и подходы. Кроме того, регулярное обновление информации и мониторинг изменений во внешней среде помогут сохранить актуальность анализа и ориентировать бизнес-стратегию к новым условиям.
Период времени, на который рассчитан PEST-анализ, может варьироваться в зависимости от конкретной организации и ее стратегических потребностей. Обычно исследование выполняется с ориентировочным горизонтом в 3-5 лет вперед. Этот период позволяет компании установить влияние внешних факторов на долгосрочную стратегию и подготовиться к изменениям.
Обновлять данные рекомендуется минимум раз в год. Однако есть ситуации, когда более частое обновление PEST-анализа может быть необходимо. Например:
PEST-анализ – это нужный инструмент для бизнеса, который позволяет оценить воздействие политических, экономических, социокультурных и технологических факторов на деятельность компании. Проведение этого анализа помогает бизнесу быть гибким и быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде. Он является неотъемлемой частью стратегического планирования и позволяет бизнесу успешно решать поставленные задачи.
Любой проект — это уникальное путешествие, состоящее из множества шагов. Главные этапы включают инициацию, планирование, выполнение, мониторинг и завершение. Каждый из них важен и требует четкого планирования. Но как не увязнуть в рутине задач и сохранить контроль над ситуацией? Как сделать так, чтобы каждая стадия проекта шла по плану и приносила ожидаемые результаты? В этой… Читать далее Управление этапами проекта: последовательность выполнения
Достижение целей компании невозможно без слаженной замотивированной команды. Компании, которые умеют правильно мотивировать своих сотрудников, добиваются более высоких результатов и устойчивого развития. В данной статье мы рассмотрим, что такое система мотивации персонала, почему она так важна, какие существуют виды и инструменты мотивации. Что такое мотивация персонала и для чего нужна Мотивация персонала – это процесс… Читать далее Инструменты мотивации сотрудников
Готовые шаблоны канбан-досок для ваших проектов