Управление фирмой
Система управления фирмой представляет собой совокупность элементов, подсистем и процессов, благодаря которым обеспечивается эффективная и правильная работа организации. Её применение направлено на достижение поставленных бизнес-целей, принятие правильных решений, мониторинг задач и контроль их выполнения, учёт, поддержание обратной связи с персоналом.
Надёжным помощником в вопросах управления компанией станет программа «ЛидерТаск». Постановка задач удалённым сотрудникам, формирование чек-листов, совместная работа над проектами и отслеживания сроков их сдачи − вот только часть возможностей этого планировщика.
Типы систем управления
Существует шесть систем управления предприятием. Они следующие:
-
Линейная − в этом случае во главе каждого из существующих подразделений стоит один управленец, который подчиняется только вышестоящему руководству;
-
Функциональная − предполагается распределение персонала по отделам с учётом вида деятельности;
-
Линейно-функциональная − при такой системе профильные службы готовят отчётность для руководителей, которые в дальнейшем принимают компетентное управленческое решение;
-
Дивизионная − её особенностью является формирование отделов (дивизионов) для работы с определённым видом продукции, отдельной группой клиентов, конкретным регионом;
-
Матричная − в случае её использования сотрудники группируются на одном управленческом уровне по нескольким критериям одновременно;
-
Комбинированная − сложное решение, включающее в себя составляющие всех перечисленных систем, оно применимо для крупных компаний со сложной многоуровневой структурой.
Особенности управленческих процессов зависят от масштаба компании и рода её деятельности.
Функции системы управления
Основные функции, которые должна выполнять система управления, следующие:
-
Планирование. Оно заключается в постановке целей работы фирмы, выборе средств и методов для решения задач. Обязательно необходимо уделить внимание вопросам прогнозирования развития, выработке стратегии. Руководителю нужно определиться, какие результаты должны быть получены, оценить реальные возможности компании с учётом внутренних и внешних факторов.
-
Организация. Данная функция необходима для создания чёткой структуры фирмы, а также её обеспечения всем необходимым для эффективной работы. Речь идёт о подборе персонала, закупке производственных средств, материалов и т. д.
-
Мотивация. Имеет большое значение для успешного развития бизнеса. Путёмморального и материального стимулирования сотрудников можно повысить производительность труда и создать лучшие условия для проявления их профессиональных навыков.
-
Контроль. Такая функция управления состоит в проведении анализа и оценки работы фирмы. При правильном подходе можно понять, достигаются ли поставленные цели, что мешает решению задач. Контроль является объединяющей составляющей, благодаря которой организация работает правильно, а возникающие ошибки оперативно выявляются и устраняются.
