Cтратегическое управление персоналом организации
Стратегическое управление имеет свою логику - это процесс, у которого есть свои этапы, на каждом из которых решаются определенные задачи. Этих задач очень много, рассмотрим главные из них:
-
Стратегическое самоопределение образовательной организации. Выбор ценностей, миссии, видения
-
Стратегическое целеполагание
-
Выбор и формулирование стратегий
-
Создание стратегического плана
-
Реализация, воплощение стратегий
-
Мониторинг, анализ, оценка и коррекция реализации стратегического плана
-
Сквозной анализ и прогнозирование
-
Сквозное принятие решений
Необходимо уточнить, что первые три шага вместе образуют стратегическое планирование. И до определенного времени стратегический менеджмент состоял только из этого. Но в какой - то момент ученые дошли до того, что если не позаботиться о реализации, то может оказаться так, что все это останется просто на бумаге.
Cистема стратегического управления персоналом организации
На этапе определения системы стратегического управления персоналом есть несколько этапов:
-
Когда необходимо начинать новый цикл развития - выполнена ли нами реальная программа развития или может быть ее необходимо прервать и установить новую.
-
Необходимо выбрать приоритетное направление деятельности и интенсивность действий
-
Определить насколько большой шаг в развитии надо делать
-
Определить систему ценностей, видение, миссию, обязательства.
Применение стратегического управления персоналом в организации
Стандарты внедряют все, а вот как это будет у вас - этот вопрос остается открытым.Необходимо также отметить, что через целеполагание мы и определяем стратегическое управление персоналом в нашей организации.