Cтратегическое управление персоналом организации

Стратегическое управление имеет свою логику - это процесс, у которого есть свои этапы, на каждом из которых решаются определенные задачи. Этих задач очень много, рассмотрим главные из них:

1. Стратегическое самоопределение образовательной организации. Выбор ценностей, миссии, видения

2. Стратегическое целеполагание

3. Выбор и формулирование стратегий

4. Создание стратегического плана

5. Реализация, воплощение стратегий

6. Мониторинг, анализ, оценка и коррекция реализации стратегического плана

• Сквозной анализ и прогнозирование

• Сквозное принятие решений

Необходимо уточнить, что первые три шага вместе образуют стратегическое планирование. И до определенного времени стратегический менеджмент состоял только из этого. Но в какой - то момент ученые  дошли до того, что если не позаботиться о реализации, то может оказаться так, что все это останется просто на бумаге.

Cистема стратегического управления персоналом организации

На этапе определения системы стратегического управления персоналом есть несколько этапов:

1. Когда необходимо начинать новый цикл развития - выполнена ли нами реальная программа развития или может быть ее необходимо прервать и установить новую.

2. Необходимо выбрать приоритетное направление деятельности и интенсивность действий

3. Определить насколько большой шаг в развитии надо делать

4. Определить систему ценностей, видение, миссию, обязательства.

Применение стратегического управления персоналом в организации

Стандарты внедряют все, а вот как это будет у вас - этот вопрос остается открытым.Необходимо также отметить, что через целеполагание мы и определяем стратегическое управление персоналом в нашей организации.