Лукашенко Евгений
Коммерческий директор
ООО "АСПМ"

Обсудить на форуме...

Работа

Новые проекты

Создание и развитие нового проекта требует внимания и точности. Мелочей там не бывает. Любая мелочь, может, обернутся просчетом, а просчет может стать фатальным для проекта. Специфика моей работы подразумевает появление новых направлений с известной периодичностью. Что-то отпадает, что-то превращается в действующие схемы. Любой проект начинается с создания схемы. Схема - это ментальная карта. (Об удобстве и приёмах ментальных карт в повседневной жизни распространяться в пределах данной статьи не буду, кто заинтересуется, всегда может найти интересующую информацию в интернет.) Готовая ментальная карта отлично переводиться в LT с его древовидной структурой задач. Далее остается определить конкретные сроки и назначить ответственных исполнителей. Определить контрольные точки. (Контрольная точка - это точка на временной шкале соответствующая времени контроля положения дел в том или ином проекте. Делается срез текущего состояния проекта, что позволяет отслеживать динамику и если необходимо вносить коррективы.) Далее на основании поступающего материала выноситься решение о: - продолжении; - прекращении; - изменении направления данного проекта.

Реализация программы развития

Любое предприятие имеет программу стратегического развития. Там и поиск новых партнеров, и расширение ассортимента, и новые рынки сбыта и т.д. и т.п. Естественно у каждого предприятия свои направления и свои приоритеты. Но есть определённая последовательность действий, которая должна быть выполнена конкретными людьми для реализации этой программы. Вот тут на помощь и приходит - органайзер, в моём случае естественно LT. Он помогает отслеживать состояние рынка, вовремя получая актуальную картину. Не пропускать встречи с клиентами и партнёрами. Планировать и отслеживать реализацию планов.